2019年12月，我公司總經理、總工程師等數人參觀了位于上海的三井化學工廠。日本三井化學公司，是根據1996年達成的協議，于1997年10月1日由日本三井石油化學工業公司和三井東壓化學公司合并成立的。三井化學公司按其合并的銷售額計算，是日本第二大綜合性化工公司，在世界大石化公司中列第16位。三井化學公司總部設在日本東京，董事長幸田重教，總經理佐彰夫，合并成立時共有職工8046人。公司主要從事基本石化原料、合纖原料、基礎化學品、合成樹脂、化學品、功能性產品，精細化學品、許可證等業務。

          2003年10月，三井化學與住友化學兩大綜合化學公司宣布合并，成為全球第五大的化學公司。兩家企業文化完全不同的公司結合在一起，帶給產業界相當大的沖擊。事實上日本經歷泡沫經濟的慘痛經驗之后，舊財閥的集團意識逐漸淡化，而由銀行所投資的系列企業，其企業間之約束力量亦逐漸瓦解，各化學企業拋棄過去保守而自閉的經營心態，積極尋求同業間各種形式的整合，從擴大生產規模來降低生產成本，從優勢加成來強化核心競爭力。

          近年來，三井化工加大了向中國等亞洲新興市場的開拓，到2010年，三井化學公司在中國投資將超過1400億日元（13億美元）。至2007年三井化學投資將達400億日元，后3年投資將超過1000億日元。

          投資3億美元在張家港建設的60萬噸/年PTA裝置將于2007年建成。到2010年，將再投資6億美元，使該裝置能力翻番，到2012年擴增至180萬噸/年。三井化學也將在張家港建設聚酯裝置，初期能力為10萬噸/年。

          三井化學在中國的投資還包括在上海漕涇與中石化組建合資企業，投資3億美元建設12萬噸/年雙酚A裝置。還可能與中石化組建合資企業，投資500億日元在2010年建成30萬噸/年苯酚裝置。

          根據豐田汽車公司在中國建廠對塑料的需求，三井化學公司將在廣州或天津建設汽車零部件用PP混配物裝置。

          在此次參觀中，我們對日系企業的日常管理深感佩服，對6S的貫徹嘆為觀止。所謂6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

          提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。 1955年， 日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前 2S ，其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出后續 3S, 即“清掃、清潔、素養 ”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本 5S 著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起 5S 熱潮。 日企將 5S 活動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰后產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下，5S 對于提升企業形象，安全生產，標準化的推進，創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業在 5S 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。